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Gerir uma obra é evitar que ela gerencie você. Antes do primeiro martelo, escopo, cronograma físico-financeiro e memorial descritivo ficam fechados e registrados — não combinados de boca. O serviço pode ser contratado junto com a execução ou separado, se você já tem quem construa e quer só o controle técnico.
O resultado, em números
mais econômica, no mínimo, o resultado médio do programa de gestão, do orçamento à entrega.
etapas cobertas pelo programa: concepção, fornecedores, obra e entrega.
anos de rede de fornecedores parceiros por trás de cada indicação.
O programa de gestão, etapa por etapa
Concepção do projeto
Escopo, orçamento e cronograma físico-financeiro fechados e registrados antes do início da obra.
Seleção de fornecedores parceiros
Rede de fornecedores e prestadores especializados construída ao longo de mais de 20 anos de obra.
Dia a dia da obra
Fiscalização técnica semanal para garantir prazo, qualidade e o que foi combinado.
Entrega
Conferência final e fechamento de pendências antes da entrega das chaves.
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O relatório que você recebe toda semana
A concepção do projeto começa aqui
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Projetos de Engenharia
Projetos arquitetônicos e complementares, estrutural, elétrico, fundações e luminotécnico, além de avaliações técnicas, documentação e ART.
Ver serviçoO cronograma e o número por trás dele
O cronograma físico-financeiro amarra prazo a desembolso: cada etapa da obra tem uma data e um valor previsto de gasto, fechado antes do primeiro dia. Quando a realidade diverge — um imprevisto estrutural, um fornecedor que atrasa — a mudança vira aditivo registrado, com novo prazo e novo valor, não uma conversa informal que se perde.
O ganho de custo dos 25% vem de decisão tomada antes da obra começar, não de corte durante a execução: comprar de fornecedor parceiro em vez de varejo, evitar retrabalho com planejamento prévio da sequência de etapas, e não pagar por equipe parada esperando material ou decisão.
Separada da execução, ou junto
A gestão pode ser contratada separada da execução — se você já tem quem construa e quer só escopo, cronograma e fiscalização técnica de fora — ou junto, com a mesma equipe assumindo projeto, gestão e obra sob um único contrato.
Também funciona pra obra já em andamento, não só pra obra do zero. Nesse caso, o primeiro passo é um diagnóstico do que já foi feito e do que resta, antes de fechar cronograma e fiscalização daqui pra frente.
Gestão de obra também para condomínios e empresas
Condomínios
Administradoras
Empresas e escritórios
Clínicas e lojas
Dúvidas comuns sobre gestão de obras
É possível contratar só a gestão, sem vocês executarem a obra?
Sim. A gestão pode ser contratada separada da execução, atuando como fiscalização técnica de fora, ou junto, com a mesma equipe assumindo projeto, gestão e execução.
A gestão de obras inclui a mão de obra de execução?
Quando contratada junto com a execução, a gestão coordena e fiscaliza os profissionais especializados de cada frente. A contratação pode ser direta ou intermediada, conforme o que for mais vantajoso para você.
Funciona também para obra em andamento, sem contratação desde o início?
Sim. É possível assumir a gestão técnica de uma obra já em curso, com diagnóstico do que foi feito até então.